新絲路作為外貿綜合服務(wù)平臺，在印度建立海外倉、品牌商品展示中心、國際營(yíng)銷(xiāo)中心，采取聯(lián)合辦公模式，幫助中小企業(yè)在印度建立營(yíng)銷(xiāo)及售后服務(wù)體系，讓企業(yè)"走出去、站住腳、扎下根"。
　　中國經(jīng)濟要從“高增長(cháng)”向“高質(zhì)量”轉型，外貿企業(yè)也是。
　　這一場(chǎng)戰“疫”中，傳統外貿企業(yè)所受的沖擊非常大，甚至可以說(shuō)是破壞性的。
　　國內疫情暴發(fā)，促使很多原來(lái)猶豫不決的采購商轉戰其他國家，布局多渠道采購。我們的一個(gè)泰國客戶(hù)，春節前定了8個(gè)集裝箱建材產(chǎn)品，數額不菲。雖然反復溝通，但因無(wú)法確定交貨時(shí)間，客戶(hù)還是取消訂單，轉向越南采購?？梢灶A見(jiàn)的是，類(lèi)似采購商一旦出走，回來(lái)的可能性就很小了。
　　而現在，國內疫情得到很好控制，但國外疫情開(kāi)始加重，再加之傳統外貿企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，當產(chǎn)品的質(zhì)量和交期有保證的競爭優(yōu)勢開(kāi)始減弱，傳統外貿企業(yè)生存壓力陡增，很多甚至已經(jīng)到了生死存亡的境地。
　　但企業(yè)如果在某個(gè)國家或地區有自有品牌和渠道，并形成一定影響力，市場(chǎng)的恢復就只是時(shí)間問(wèn)題。
　　疫情發(fā)生后，新絲路印度員工依然在出單，印度海外倉的貨物也可以保證正常銷(xiāo)售，更令人欣慰的是，如今國內企業(yè)在復工復產(chǎn)后可加緊安排向印度市場(chǎng)補充貨物，保證供應。“海外營(yíng)銷(xiāo)中心+海外倉”的外貿發(fā)展新模式，經(jīng)受住了疫情的考驗。
　　新絲路在印度建設的營(yíng)銷(xiāo)中心和海外倉，初衷就是推動(dòng)外貿營(yíng)銷(xiāo)的“本土化和品牌化”，通過(guò)有效延伸外貿供應鏈系統，打破傳統外貿的進(jìn)出口概念，在印度本土打造營(yíng)銷(xiāo)中心、售后服務(wù)體系、倉儲物流，并以此支撐印度本土品牌的建設，通過(guò)線(xiàn)上、線(xiàn)下全系統的推廣，助力外貿企業(yè)形成以“品牌和服務(wù)”為主要要素的核心競爭力。